O biettivo della gestione strategica è conseguire performance superiori, ecco allora che i compiti essenziali della strategia sono individuare delle fonti di profitto disponibili per l’impresa, e formulare e attuare una strategia che sfrutti tali fonti. Due forze critiche stanno modificando profondamente l’attuale ambiente economico: la concorrenza e la turbolenza. L’innovazione, l’imprenditorialità e la globalizzazione sono tutti fattori che contribuiscono ad aumentare l’intensità della concorrenza. Pertanto diventa di importanza decisiva per la sopravvivenza dell’impresa la capacità di conseguire un vantaggio competitivo. La continua velocità dei cambiamenti nell’ambiente economico, sotto l’impulso della tecnologia, della deregolamentazione, delle mutevoli preferenze dei consumatori e della volatilità dei tassi di cambio e dei prezzi delle materie prime, ha implicazioni di vasta portata per la gestione strategica.
La formulazione della strategia va oltre le problematiche che riguardano l’impiego delle risorse e il posizionamento di mercato per porsi preliminarmente domande fondamentali come: * qual è il nostro settore di attività? * cosa puntiamo a conseguire? * qual è la nostra identità come organizzazione? Gestire un’impresa in un contesto in rapido cambiamento richiede anche nuovi approcci all’analisi strategica. Negli ultimi anni si è anche assistito a una maggiore attenzione su tematiche quali l’etica, la sostenibilità dello sviluppo e la responsabilità sociale delle imprese che non invalida il principio che obiettivo della strategia è la ricerca del profitto, ma dimostra che il perseguimento del profitto esige un allineamento tra gli obiettivi delle imprese e gli interessi a lungo termine della società e dell’ambiente naturale.
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